先日、録画していた「おじゃマップ（ライザップ編）」を見た。

 

 

 

素直に勉強になった。（面白かった）

 

 

 

 

ライザップ様のされていることには、賛否両論あると思うが、私は素直に「やるなぁー」と思った。

 

 

 

 

やり方はどうあれ、今までフィットネス業界ができなかったやり方で勝負している。
（＊私には絶対できないやり方だ）

 

 

 

 

私もそうだが、この業界は、職人経営者が圧倒的に多い。その中で、後輩の育成に成功された方は少ないのでは？

 

 

 

 

厳しい環境の中で「技術」を習得していかなければいけないので、途中で挫折してしまう後輩達が圧倒的に多い。

 

 

 

 

所得が少ない時代が続くので、夢を見ることすら忘れてしまう。

 

 

 

 

弊社も、多いときは社員が6人いた。もちろん社員が増えていくイメージだった。

 

 

 

 

しかし現実は、社員の給料を借入しないと回らない状況・・・まあ、資本金が少ない中で大きなことをしようとするのだから当然の話。

 

 

 

 

その上、職人経営者なものだから、私自身の「技術」と社員の「技術」の向上を追ってしまう。

 

 

 

 

社長である私自身が、職人としての技術に満足していない（自信がない）ものだから、こちらもうまくいかない。
（＊今は、それなりの自信はある）

 

 

 

 

税理士の先生からは、「一人で活動された方がいいのでは！？」と言われ続けた時代は長かった。

 

 

 

 

今の救いは、湯浦トレーナーが右腕として成長してくれたこと、河野トレーナーの成長を感じれることだ。

 

 

 

 

優秀な後輩達から「スポーティアで働かせて下さい！」と声をかけてもらったことも多くある。

 

 

 

 

しかし、「人を雇う！」という責任から逃げ、ここ数年踏み込まなかった。（踏み込めなかった。）

 

 

 

 

この時、後輩達に質問していたのが「スポーティアで何がしたい？！」

 

 

 

 

その答えのほとんどが「将来独立するためのノウハウを学びたい（1年～3年）」

 

 

 

 

目標があり、素晴らしい答えなのだが、当時の私には重く、「私は何のために働くのか？！」という先が見えない恐ろしさがよみがえった。

 

 

 

 

だからこそ、後輩たちへのアドバイスは、業界人の先輩として無責任な言葉となった。

 

 

 

 

「独立するなら、今でも3年後でもそんなに変わらない！」

 

 

 

 

このような苦い思い出をよみがえらせながら、番組を見ていた。

 

 

 

 

私は、フィットネス業界が発展するには、今のような「個」で勝負する時代から、1日でも早く「組織（会社）」で勝負するような時代が来ることだと、10年以上前から思っている。だからこそ、「株式会社スポーティア」にこだわる。一人でやるのは簡単だが、それ以上のものは生まれないと私は思う。

 

 

 

 

そういう意味で、ライザップさんは「やるなぁー」と思ったし、10年後のライザップさんと㈱スポーティアとして勝負ができるように精進したいと思った。

 

 

 

 

『私のやり方で！（予防医学で！）』